优秀的团队不一定会成功，但只有优秀的团队才会取得成功。怎样创建优秀的团队，它将关系着我们的企业，我们的国家的生存与发展。
　　我们通常这要理解团队：由两个以上的人组成，有共同目标，其成员之间相互依存，并能很好合作，追求集体成功。然而我们要想做到以上所说的条件，我们又得做什么呢？
　　第一、培养团他成员之间的相信度：
相信是承载团队的基石，就像一座房子的基石一样，不管这座房子修建的如何漂亮、如何的金碧辉煌，然而离开了坚固的基石，它终究会倒塌。团队成员的相信度，就像房子的基石一　样，离开了它我们只能说是一群污合之众。
　　第二、培养团队成员的责任感：
　　责任感是指团队成员对待工作的态度。如果说相信就像房子的基石的话，那态度就是我们在修建这所房子时的心态。有这样一个故事，说有一个非常优秀的木工，经他修建的木屋都将是世界上最好的，在他将要退休的时候，公司的经理对他说“你最后再建一间木屋我，我将给你加倍的工资”，这个木工答应了，然而在修建木屋时候，他的心事已经是在想如何度过自己以后的生活了，结果这所木屋完工的时候，人们发现它已不像木工以前修建的木屋一样好，它做工粗糙、结构混乱，很显然木工是没有用心去做它，这是经理来了，说“这们木屋就是我送给你的退休礼物”。故事很简单，但它所透出的道理却告诉我们，当我们在做事情的时候，心态是最重要的，否质受害的就是我们自己。
　　第三、提升团队成员的“合作力”：
　　“合作力”就是团队的战斗力。在国外流行这样一句话“一个中国人是条龙、三个中国人是条虫”。读了这句话我们会很心痛，同时也会很不服气，还会叫着说“谁说的”。其实并不是别人说的，是我们自己用事实说的。我们纵观身边合作创建的企业，有几家最后不是散伙倒闭的。就说足球吧，我们除了技术不如别人外，就没有别的因素吗？